Artikelen en vlogs.

“#Praegustator“, een titel die inmiddels 10 jaar wordt gebruikt voor collegae die in dienst zijn bij Praegus. Een titel die je regelmatig terug vindt op al onze Social Media kanalen en niet meer is weg te denken uit onze branche. Want ja, op 23 februari a.s. bestaat Praegus al 10

Als je op het Praegus HQ begint over ‘ketenloos testen’ krijg je vaak een bezorgde blik terug. De ervaring van veel Praegustatoren is nou eenmaal dat je API testen tegen een hoop ‘echte mocks’ (of nog erger, alleen tegen een WSDL) niet voldoende is om vast te stellen of de

Een kwaliteitsprofeet! Opeens wist ik het, dankzij Jeremia. Jarenlang hebben prachtige consultancyjobs mijn visitekaartjes versierd. Maar nu het tijdperk van de visitekaartjes voorbij is, weet ik het pas. Als tester voel ik me sterk verbonden met de profeet Jeremia, die werd geroepen om het volk vermanend toe te spreken. En

Het testvak vraagt in een Agile omgeving steeds meer technische kennis; maar dat is niet het enige wat van belang is. Jouw werk moet integraal verbonden zijn met alles waar de rest van het ontwikkelteam zich mee bezig houdt. Hoe voorkom je dat je als tester/testautomatiseerder in een geïsoleerde positie

Het magische toverwoord bij veel salesgesprekken is TCO. Total Cost of Ownership. Van autoshowroom “Deze auto is wel wat duurder maar een stuk zuiniger” tot een nieuw ERP-pakket “Ons product kost misschien wel wat, maar u verdient dit door ons efficiëntere voorraadbeheer zo terug”. Maar staan ontwikkelaars en testers wel

In een eerdere blog schreef ik dat Selenium geen testtool is. Vandaag wil ik het hebben over een andere tool, die dat in mijn ogen ook niet is. Mijn eerste advies is ook hier: ga naar de website, Cucumber.io. Hier staat: “Whether open source or commercial, our collaboration tools will

Als performance tester merk ik dat het begrip performance voor veel IT collega’s een ongrijpbaar principe blijft. Door deze ongrijpbaarheid krijgt het vaak onvoldoende of te laat aandacht. In ‘waterval’-omgevingen was ik wel gewend dat performance een ondergeschoven kindje was, waar pas vlak voor live-gang aandacht voor ontstond. Maar nu

Op mijn 16e was ik getuige van een life-changing event. Ik besefte het niet direct, maar dat was geen schande, want niemand had het op dat moment door. Het was 27 april 1986 en in Zweden ontdekte een kerncentralemedewerker een verhoogd stralingsniveau. Maar die kerncentrale had geen probleem. De zorgen

Mijn motto is: “Mensen maken het verschil”!  En dit is mijn motto al héél  erg lang. Ik ben een groot aanhanger van het idee dat het niet uit maakt welke activiteit er moet worden uitgevoerd, maar dat de mensen om je heen uiteindelijk zorgen voor de effectiviteit van de uitvoering.

In de vorige blog op praegus.nl had collega Jochem het over “Organizational Citizenship Behavior”: gedrag dat mensen ten toon spreiden als ze hart hebben voor de organisatie waar ze voor werken. Ik kan niet anders zeggen dan dat ik het helemaal eens ben met Jochem: Organizational Citizenship Behavior is essentieel

Tijdens mijn studie kwam ik in aanraking met de term “Organizational Citizenship Behavior”. Hiervan dacht ik toen dat die in de jaren daarna gemeengoed zou worden binnen organisaties. Een redelijk simpel concept wat op een hele concrete manier de efficiëntie en effectiviteit van een organisatie kan verbeteren. Het is ook